2007年1月22日,是我當研究生以來最最挫折的一天。
  在風光明媚的墾丁MEETING,因為趕動行poster昏天暗地的我,根本沒時間準備報告,只能稍微解釋一下我在動行要發表的poster之構想。
  不解釋還好,一解釋,根本就是把自己丟上靶場。
  可能我本來就想得不夠清楚,加上連日的熬夜、暈車,精神狀況不佳下根本無法以精準的語言表達我的想法,於是乎......
  當台下的同學、助理們把我已經想過,但也已經因緊迫的時間而打叉叉的構想輪番建議了一遍(當時我一直說動行是下禮拜,但事實上待我回到花蓮可以有電腦做事已經只剩兩個工作天了),我真的覺得很崩潰。而老闆從問題核心的外圍又提出不同的取徑時,我終於能夠體會慧玲當初的心情了。
  最後老闆問我所謂模式跑不出來到底是什麼問題,聽了我的回答只說是技術問題,那不難解決。
  是呀!技術問題,當然不難解決,只是,我已經嘗試過我想得到的所有方法,還是沒把問題解決,又沒有任何人可以讓我問、幫忙我解決這個小小的技術問題,在這種時候,不難解決的問題,是非常令人絕望的。
  跟了一個思想太高階的老闆,當然能夠得到很多概念上的啟發,但絕對不要奢求能夠獲得細節上的指導。此外,最好想清楚自己的問題意識究竟是什麼,否則就只能跟著老闆的天馬行空左右搖擺,或是被牽著鼻子走了。
  昨天有人問我是不是還在宿醉,整天看起來都很恍神、失焦。我想其實我是憂鬱症發作。
  現在寫這篇文章,我知道自己還沒恢復理智,但還是覺得應該記錄一下,至少如果有一天我自己當了別人的老師,絕對不要忘記自己當學生的時候,曾經有過如此絕望的心情。
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